转型期房地产管理机构的重塑与嬗变_论文

发布时间:2021-11-27 11:56:53

Nl BO  NG ECON0MY  发  展  2 2. 3 01 O   转型期房地 产管理机构 的  重 塑 与嬗变  ■ 邬水龙 徐海波  2 .住房 的性质和功能定位 :回归与  纠 正  多 年来 ,房管 队伍按 照工作 惯性 ,   已经形 成 了不求 有功 ,但求 无过 的传 统  住 房作 为特殊 商 品 ,随着 市场化 改  做法 。为此 ,中心领 导发动 科室 内部 ,   革取 向 的确 立 和深入 ,其本 身 的社会 属  利用 职工代 表大 会 、党 员 大会 、中层 会  性 和经济 属性都 在发 生变异 。当前房 地  议 、领 导 班 子 会 议 等 场 合 进 行 机 构 职 能  当前 房地产 市场 的宏观 调控 ,已经  产调 控 的一个价 值 目标就是 要 实现住 房  转变 和危机 管理 意识教 育 ,自下 而上 地  成 为今后 一个 时期 国家住 房产 业发 展战  的性 质 回归和 功能 纠正 ,改变过 去 附着  进行 思想 大讨论 。思想 大讨 论根 据房 管  略转 型 的重要 标志 。随 之而来 ,房 地产  在住 房身 上 的一 系列 衍生 属性 。这就 需  中心 已有 的 内在 条件 ,引进 先进 理念 ,   管 理机 构将不 可避 免地 面临机 构重 塑与  要 我们 明确界定 工作 的性 质和 范围 ,使  进行 S WOT 析 。通 过 S T 析 ,干  分 WO 分 职 能嬗 变 的问题 。本文 以奉化 市住 房保  住 房真正 回归 到满 足居住 需要 的本义 上  部职 工进一 步认 识 了房管 一家 、房管 如  障 和房 地产 管理 中心为 例 ,进 行分 析探  来 。   讨。   理 性  家 、房管管 家 、房管 爱家 的核 心文化 优  三流 素质 ,不求 上进 、不 思进取 的 冥顽    3市场 的主体 和行 为方 式 :多元 与  势 ,认 真反 思 了一等 公 民 、二 流服 务 、 . 在 当前 的重 大 转 型期 ,政 府 积 极  作风 带来 的危 害 ,树 立 了权变 意识 、责  转 型期 的特点  1住房 的保 障 和供应 体 系 :双 轨与  进 行保 障房 的建设 开发 ,并借 此夯 实市  任意识 、危机意识 。 .   分层  场 竞争 的基础 ,避 免 出现市场 化 的 “ 短  ( )机构 重塑  二 在认 清形势 ,更新 观念 的基础 上 ,   随着 地 产 价 格 的 上 升 ,如 何 避 免  腿 ” ;开发商 也开 始根据 自身情况 进行  市 场 中 竞 争 的 失 败 者 和 无 力 竞 争 者 提  战略调 整 ,开始 出现差 异化 的特征 ,它  房 管 中心按 照强化 工作 职能 、理顺 工作  供 安全 的居 住保 障 ,成 为政 府考虑 的首  们 的商 业行 为模式 更加 多元 ;同时 ,市  体 系 、优 化机 构设 置 、配强管 理人 员 的  要 问题 。随着保 障房 占整个 房地产 市场  场 主体 在选 择投资 买房 时 ,更 加理 性观  要 求 ,成 立奉 化市 住房保 障 中心 。住房  份 额 的不断 提升 ,今后 我 国的住房 保 障  望 ,投 资投 机性需 求 出现转 向 。这 就需  保 障 中心与房 管 中心合署 办公 实行 一套  和供应 将进 入一个 市 场化商 品房 和政府  要 我们 以更 广 阔的视野 和更 丰富 的知识  班 子 、两块牌 子 的管理 运作模 式 。这种  保 * 置房 共 同主导 、并行 发展 ,分层  储 备 和更高 水* 的能力 ,进 行适 当的服  模 式资 源共 享 ,职 能互 补 ,二者 的有机  供 应 、双轨 运作 的发 展格 局 。这 个格局  务 与指 导。   之下 ,市 场化搭 建 了一个 社会有 能力 群  结 合进 一步顺 应 了住房 保 障和房地 产管  理 与发 展 的新任务 ,实 现 了机构 重塑 的  目标 。   ( ) 员重组  三 人 体满 足居住 的 上升 “ 梯子 ” ,住 房保 障  机构重 塑  织起 了一 个社会 弱势 群体 解决 居住 困难  面对转 型期 ,房地 产管理 机构必 须  的最 低需 要 “ 网” ,两者 相辅 相成 、并  做 出相应 的管理 转变 和机 构重 塑 ,奉 化  行不 悖 。这就需 要 我们积 极应 对任务 转  市房地产管理中心的做法是 :   变 ,重塑机构职能。   42 l   宁波经济 I 0 20    1 3 2 组 织结构 变化 带来 机构职 责和 功能  的变 化 ,机 构 的职责 和功 能 的变化 迫切  需要相关人 员的调整 和重组 。   ( )S T 一 WO 分析  NN B  C N M   l OE O O Y G 发  展  21.   02 3 O 实 际 操 作 中 ,首 先 是 打 破 陈 规 陋  来 保 障 ,保 障谁 ,保 障的对 象和 范 围有  环 节 ,每个环 节都 具有较 强 的专业化 要  * ,挖 潜 内部 人 力 资 源 。 通 过 个 别 谈  多 少 ,保 障 的形式 和途 径是什 么 ,保 障  求 ,但 每个环 节又 环环相 扣 ,体现 明显  话 、宣传 动员 ,把 原来人 岗分 离 、退居  的标准 和条件 怎 么样 ,多大 程度 上实施  的社会 公* 与法治 正义 。应该 在符合 事  二 线 的中层干 部召 集 回单 位上 班 。经过  保 障 ,保 障以后 的后续 管理 怎么 办等 一  实 、尊 重法律 的基 础上 ,作 出不偏 不倚  深 入 细致 的思想 政 治 工作 ,5 德 高望  系列 问题 。这些 问题不 解决 ,住 房保 障  的适 当裁量 。任何 徇情枉 法 、

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